宋端豪是一名80后，大学毕业后便就职于亚通通信公司。2010年8月，他被公司领导委派于安哥拉项目部至今。从一开始做海外部翻译，现担任海外部经理，在安哥拉的8个年头里，他严格执行公司各项方针，在工作岗位上兢兢业业、不畏艰苦，开拓创新，成为同事眼中时刻践行“亚通精神”的优秀共产党员。 

宋端豪工作的安哥拉远在大洋彼岸的非洲西南角，当地的治安、交通、生活等环境都比较差。由于工作的需要，这里没有周末休息天，加上交通工具的限制，每天开车五六百公里的路程是家常事。基地离首都相距600公里，每当需要去运营商或者客户那里开会，宋端豪得隔天半夜10点出发，早上才能到达目的，开完会再驱车回家。　

2012初，soyo工地离基地1100公里，其中300公里土路，当地道路情况和医疗条件都相当差。有次宋端豪去那和做路公司及运营商开三方会议，在那里连续4天发高烧40度，为了不影响工程进度的推进，他只能咬紧牙关，开好会制订好施工方案再回去治疗。入院时诊断出是疟疾，那么高的高烧，再晚两天，就会有生命危险了，但是宋端豪只是憨厚的笑了笑：“没事”。 

2011年，在安哥拉和纳米比亚边境，我们的工作队遭到了持枪团伙的抢劫和袭击，对方持有ak47步枪，我们队伍中的成员都遭到了殴打并受伤。当晚11时接到电话，宋端豪马不停蹄，连同基地另外两名同事一同驱车10小时前往，处理善后。白天处理好相关事宜后，又连夜开车去纳米贝处理运输队伍驾照被扣事宜，处理好再回基地，一共驱车2000多公里，宋端豪三天三夜未合眼。 

作为通信工程施工企业，亚通通信公司需要注重在工程工艺和管理模式的创新。安哥拉的地形绝大部分都是山区、丘陵、盆地。2011年当地运营商mstelcom计划启动huambo-alto dondo 420公里国家骨干网项目。亚通通信中标成为epc工程总承包。在工程勘察设计阶段，当时作为设计主管的宋端豪和团队步行走完420公里全程，然后发现此段中有40%的路段有大鼹鼠出没，经过和路对面另外一条光缆维护队伍的交流了解，告知这种鼹鼠和猫一般大，牙齿呈锯齿型，极易咬断光缆，其他运营商的光缆经常被老鼠咬断。宋端豪当即上网查询，了如何有效又经济地防止这种鼹鼠的存在。通过对外国既有案例的研究，宋端豪建议客户采用防鼠铠装光缆，并在光缆周围撒上老鼠药。最终客户采纳了宋端豪的设计提议。经过几年的光缆运营，客户对我们的施工方案赞不绝口，直接为客户节省该段路由的维护等费用500万美元左右。这个设计也作为蓝本，应用到了以后的类似路段中。细致的勘察，和创新的施工工艺为通信的畅通奠定了坚实的基础。

2014年下半年至2015年上半年，国际石油价格急剧下跌，从130美元/桶跌至30美元/桶。石油产业占安哥拉gdp 90%左右，石油价格大跌，造成该国国内经济萧条，外汇持续减少，当地货币持续贬值。对我们企业的影响就是，正规渠道无美元可换，工程造价间接跌至以前30%左右。很多通信国企央企比如上海通号、中通服、川通建都在这个背景下撤出安哥拉。如此大的价格冲击，对于我们安哥拉项目部的影响无疑是巨大。但在国家“走出去”、“一带一路”战略方针指导下，经总公司领导研究决定，我们安哥拉项目部继续扎根安哥拉市场。在随后的实施中，宋端豪在公司领导的大力支持下，实行“员工本地化”政策，因为当地员工的工资只相当于中国员工工资的10-20%。中国员工数量从原来的50人缩减至5人。对本地员工进行理论、实践培训，安排考试评估，合格者方可上岗。由于语言沟通和思维方式的不同，在实际操作中也碰到过很多困难，比如绝大多数当地员工周末需要去教堂，需要双休，但对于我们施工企业，是有进度压力的，所以基于对当地文化的尊重，宋端豪采取一周休一天，安排当地员工周六周日交叉休息。“员工本地化”地创新实施，很大地节省了人力成本。 

由于地域的限制，员工一般都是一年回去一次，长时间离开家庭、亲人、朋友，难免会有些消极情绪表露。在平时的工作生活中，宋端豪也会注意观察每个人的心理动态，和他们多做交流，聊聊家常，尽量地消除一下他们心理上的思乡和烦恼情绪。8年的安哥拉的工作经历，为宋端豪树立正确的科学的世界观、人生观、价值观，更为他不断的成长进步奠定了坚实的基础。宋端豪说，身为亚通人，就要时刻吃苦在前，享乐在后，为公司的持续蓬勃发展燃烧了自己的青春。