1月18日，亚通置业公司召开2019年度工作会议，总结2018年度主要工作，部署2019年度重点任务。亚通公司党委副书记、总经理朱刚，党委委员、副总经理、亚通置业公司经理沈建良，党群部经理王宗双，安监部负责人施晓雷和亚通置业公司全体员工参加会议。会议由沈建良主持。

会议现场

会上，公司副经理尹磊通报了有关人事任免情况。会议表彰了2018年度优秀员工、先进集体和信息工作中表现突出的员工。公司工程部经理黄利中、财务总监周雷、副总工程师袁挺、行政部经理董丹等作交流发言。公司副经理奚锦超总结了2018年度安全生产工作情况，部署了2019年安全生产工作任务，并举行了安全生产责任书签约仪式，由员工代表洪群存宣读了安全生产承诺书。公司党支部书记、副经理朱红英作2018年度党支部工作报告。各部门长签署了廉洁自律承诺书，齐闳公司工程技术部副经理沈潜宣读廉洁自律承诺书。

沈建良作报告

会上，沈建良总结了亚通置业公司2018年主要工作，部署了2019年重点任务。2018年，公司积极推进崇明城桥商品房2号地块、奉贤14单元地块、奉贤15单元地块“三箭齐发”的目标任务，年中又承接了竖新镇农民集中居住项目，在亚通公司领导关心支持和置业公司全体员工的共同努力下，确保了四个在建项目的顺利推进。

2018年是公司取得丰硕成果的一年，亚通置业公司入榜红榜企业，荣获亚通公司优秀集体称号；工程技术部团队被推选为“工人先锋号”；个人先进层出不穷，有上海市志愿服务优秀组织者、拾金不昧者、优秀设计者、实事立功竞赛优秀建设者等。

他指出，一年来，公司管工程、控成本，赶进度、攻难关，谋发展、抓安全，各项工作取得了良好成效。2019年，班子成员要抓好统筹规划，带好团队，抓好工作指导，静下心来致力以重要又紧急的事项。部门负责人要敢于负责，走出去和政府部门、相关单位加强协调沟通，推进工作顺利完成。部门员工要提升执行力，站好岗，做好事，尽好责，克服习惯性的麻木，克服习惯性的回避，克服习惯性的推脱，克服习惯性的上交等问题。同时他还对各部门工作提出了具体要求。

朱刚作重要讲话

朱刚在会上作重要讲话，他充分肯定亚通置业公司过去一年取得的成绩，对公司全体员工的奋力求进表示感谢。朱刚指出，2018年亚通置业公司坚持总公司提出的稳中求进的总基调，强化内控管理，力促转型升级，各项工作取得实效，公司团队整体素质持续提高，公司战斗力明显增强，为项目顺利推进打下了扎实基础。他要求，置业公司要加强政治思想建设，进一步提高亚通置业公司团队战斗力，做到有脚力、眼力、脑力、手力。要抓好队伍作风建设，坚持从严从实，严格工作纪律，廉洁自律，弘扬职业道德精神。要抓好业务能力水平提升，按照紧跟时代、紧扣中心、贴近实际的要求，抓好各类培训工作，以能人带新人的模式提升队伍整体实力，提升公司竞争力。要科学安全推进项目建设，提升公司效益。他强调，2019年置业公司要重点加强四个方面的工作：一是抓谋划，2019年是崇明推进世界级生态岛建设和2021年花博会建设的关键一年，公司要积极参与花博会建设和世界级生态岛建设，促进公司转型升级发展。二是抓速度，要在全面保证安全生产的前提下，顺势而为，全力推进，按时完成各项目。三是抓质量，把质量视作项目的根本，努力把在建项目做精、做实，做出品牌。四是抓团结，补齐公司、团队、个人的短板，促进工作更好开展。

雕塑自己的过程，

必定伴随着疼痛，

可那些自我敲打，

终能给我们一个更好的未来！

学最好的别人，做最好的自己！