3月5日上午，亚通公司党委书记、董事长梁峻，总经理朱刚携同总公司相关部室负责人一行至亚通置业公司调研指导工作，亚通置业公司班子成员、财务总监、行政部主任参加调研会议。

会上，亚通置业公司党支部书记、经理沈建良汇报了亚通置业公司2021年度11项任务目标，重点就房产公司项目的时间节点计划、推进情况、销售回款、凯发k8官方网站的售后服务、工程决算等情况进行了汇报。

梁峻充分肯定了亚通置业公司前阶段的工作，并就下阶段工作提出明确要求，一是要抓好项目的销售率和回款率，每个项目要有专人负责，对销售代理公司要强化回款目标考核；二是要抓好项目的成本控制，强化对项目目标成本全过程的成本控制，专人负责跟踪分析；三是要抓好项目的工程质量和凯发k8官方网站的售后服务，售后维修要快速处置，有保修措施和方案；四是要抓好项目的安全，对夏季高温施工作业、脚手架拆除工程等施工现场重大危险源要加强安全防范；五是要抓好项目的进度，强化对施工单位的施工进度计划目标考核，保证施工组织设计的还原度；六是要为亚通公司出项目、出效益、出人才，大胆给年轻员工压担子，通过岗位培养，快出人才多出人才。

此次调研，不仅为亚通置业公司今后的工作进一步理清了思路，明确了方向，还极大地增强了大家完成全年目标任务的信心，鼓舞了大家的工作干劲。大家表示，要全力以赴狠抓落实，攻坚克难担当实干，确保公司年度目标的实现。