3月4日上午，亚通公司党委书记、董事长、公司“新冠肺炎疫情领导小组”组长梁峻，总经理朱刚，纪委书记顾奔，“新冠肺炎疫情领导小组” 办公室主任顾庆锋一行至城桥商品房2#地块项目部实地调研指导亚通置业公司项目建设工作。亚通置业公司全体班子成员、财务总监、各项目负责人参加会议。

01  工作汇报

会上，四个在建项目的负责人分别汇报了2020年工作时间节点安排和项目推进过程中需要协调解决的问题。他们表示，受疫情影响，总包管理人员正在隔离中，2019年制定的原工作计划在推进时有所延迟，目前已结合实际，有序开展复工前的准备工作，将在保证安全的前提下全力以赴争取完成目标任务。

02  工作重点

亚通置业公司党支部书记、经理沈建良指出，置业公司将重点围绕在建项目的复工复产和2020年工作目标重点、难点问题进行攻坚克难。针对疫情，公司前期已开展一系列复工前的准备工作：一是在亚通公司党委和亚通公司“新冠肺炎疫情领导小组”指导下，及时成立新冠肺炎疫情防控工作小组，制定了疫情防控工作方案，并在工作微信群内下发给全体员工，明确了四个在建项目和售楼处防控组长负责人的防控责任，层层抓落实，责任全覆盖。二是根据区委、区政府复工要求，通过各种资源和路径采购防疫物资，为复工复产做好充分准备。三是公司党支部积极发挥党员作用，通过支部微信群组织全体党员开展了“发挥党员先锋模范作用，坚决打赢疫情防控阻击战”主题党日活动，分享了志愿者活动照片，以实际行动引领党员发挥先锋模范作用，展示亚通精气神。

03  领导讲话

梁峻充分肯定了2019年亚通置业公司的成绩，他表示，2019年置业公司打了一场漂亮仗，2号地块项目销售成绩喜人，希望公司全体员工持之以恒，确保各项工作任务按指定的时间节点顺利推进完成。梁峻就下阶段工作提出明确要求：一是城桥商品房2#地块项目重新编制上报2020年详细的总进度时间节点安排表。二是由财务总监上报城桥商品房2#地块目前预计成本及目标成本，并掌握好动态情况。三是堡镇25号地块项目桩基问题由沈建良进行沟通协调，按预定计划试桩。四是复工复产时间按区政府规定实施，先做好复工复产前的准备工作，各在建项目复工复产后项目部要精确编制上报时间节点计划表，并在项目部公示，确保时刻警示。

最后，梁峻针对竖新镇农民集中居住项目一期工程（低层区）提出四点要求：一是工作机制与总包单位负责人多沟通，及时做好维修工作。二是针对房屋可能出现的一些常见问题，提前准备好维修方案。三是安排好维修工作人员，保证第一时间上门维修。四是维修标准要高，原则上不给予现金补偿。