为贯彻亚通公司年度工作会议精神，深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步规范和执行公司内部控制管理，10月17日，公司于底楼会议室召开“找差距、抓落实——内部控制管理制度交流培训会”。党委书记、董事长梁峻，总经理朱刚，监事会主席杨德生，副总经理沈建良，副总经理翟云云等领导班子成员，总经济师、财务总监、董秘等公司高管，公司各部室、子公司负责人、内控负责人等参加本次会议。会议由公司纪委书记顾奔主持。会议特别邀请了众华会计师事务所专家作第三方点评及专业指导。
01 动员讲话
朱刚在动员讲话时指出，要深刻认识内控制度的重要意义，从内部机制上进行风险防范，从源头上落实全面从严治党。要准确把握公司内控制度建立、实施的关键点，严格按照制度执行，纠正各种损失浪费现象。要扎实做好公司内控建设的实施工作，加强对内控执行的组织领导，注重宣传和培训工作。
02 评价与交流活动
会上，公司各部室、子公司内控负责人对本年度2月1日起执行修订的内控制度运行情况进行自我评价，并由众华会计师事务所的四位专家进行点评，给出专业的建议。专家从规范介绍、体系建设和实施情况三个层面做解读，明晰了内控的本质理念、现实意义和执行实施等问题，并对实际操作中的痛点盲点作重点分析，为公司内控制度的改革工作指明方向。
梁峻在会上强调，要以此次“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，践行“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，进一步加强公司内控制度的规范化、合理化。要在本次培训的基础上，将内控制度不断优化完善，各部室、子公司要在具体实施过程中将好的经验、好的做法固化到内控制度中，提升制度的可操作性，为亚通公司的转型发展保驾护航。
03 活动意义
此次培训不仅为全年的内控管理工作奠定了坚实基础，也为公司规范业务行为、完善内控关键环节、防范风险点指明了方向。通过培训，进一步增强了员工的风险防控意识。